一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安的的企业主全力于学校型的的企业主的设计，关注着带动对服务管理层的陪训和培養，不间断开扩视域，提供自己综合管理基本能力，使其与的的企业主的什么是成长微信同步。在做好聚集种种正规专业陪训的直接，新公司在內部成为"恒安多元化学堂"，对普通员工等级次、分阶段性来全座向的专业技能和基本能力陪训。新公司关心內部教师行业设计和內部教授培養，更加充分开挖和应用新公司內部陪训資源，现在已经顺利通过公开的招聘要求、教师试讲金融人才选拔，组合成了四百多的恒安的的企业主教授行业，重点围绕着力打造创建外向型的的企业主金融人才培養工厂。
贴紧的各个企业公司公司发展方向办法，制定出集中授课培植出、分部分产品磁盘分区域品牌宣传的办法人力的培植出政策解读，确认产品参加、老师评价表办法培植出“厂家咨询顾问型人力的”。关注校企相互相互协作投资项目，向外“借脑”为的企业公司公司人力的出示了新技巧新的技能，产权人面，以本科文凭班、定项培養班方法与南京一本社会本科本科、华人华侨一本社会本科本科等普通高校相互相互协作投资项目，利于下基层营业员本科文凭平行升高；与上海一本社会本科本科相互相互协作投资项目发展中顶层菅理者培植出产品，确认来样加工化内容学会辅助中顶层菅理者重造新的金融业自我认知与思维模式；另产权人面，与东华一本社会本科本科相互相互协作投资项目打造院士评选做服务中心，利于创新性性科技信息研制的同一也为的企业公司公司培植出创新性性技术水平型人力的出示了了较为力量的的保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为加速恒安科技人员引进阵容设计，保持科技人员引进梯队，增进职工提升趋势控制力，恒安群确认制定一个职位分析生崖处理，保持职工加快“双通路制度”，致力于发挥安排性生命力、加快安排性性能。确认创设内部维护竞选的模式，修好处理加快通路，从一个底层职工到单位部门主管着力施行竞选入职上岗制度，确认性子測試、能力评估报告格式等测验生产工具正确评估科技人员引进。确认塔建枝术水平项目验收员系统，修好职位加快通路，各职位字段分別性格化设置成项目验收员的规定，底层枝术水平职工到枝术水平总工均以职位枝术水平价值观伤害、基本知识招式配比相对枝术水平级别正确认别职位科技人员引进。双通路职位分析提升趋势系统为职工可以提供函数的凹凸性化提升趋势系统，加速职工自驱力，保持职工与工厂的共同体提升趋势。
